合同就業繼續增長

合同就業繼續增長

作者:Elaine    發表日期:2019-05-21 15:38:44

  雖然簽約在成熟的就業市場多年來一直是受歡迎的人才解決方案,但它在亞洲(包括香港和新加坡)的接受度在前幾年才開始加速。

  在成熟的承包市場中,合同工作被視為實現更好的工作與生活平衡,獲得新技能或作為進入全職工作的手段的一種方式。在雇主方面,合同允許公司隨著經濟的起伏而調整其勞動力。

  與雇主和僱員的合同工作相關的這種靈活性一直是新加坡和香港承包市場增長的關鍵原因之一。事實上,在這兩個城市接受調查的85%的雇主表示,他們計劃在未來12個月內增加或保持相同數量的承包商。

  雖然兩年前香港和新加坡的金融服務,行政和技術行業的合同受到歡迎,但其他行業的公司,如人力資源和市場營銷,現在也開始提供合同就業。

  這兩個城市的公司現在擁有一批現成的候選人,包括經驗豐富且合格的中高級管理人員,可以選擇更多的專業人士,熱衷於合同工作的理念。

  在薪酬方面,除了有可能獲得長期工作外,更具前瞻性的組織正在獎勵具有吸引力的薪酬和福利的高素質人才。一些公司甚至在合同的基礎上聘請高級管理人員,以獲得他們為特定項目帶來的獨特技能。

  有趣的是,與較為成熟的公司相比,規模較小的金融機構很快就能提供良好的薪酬福利待遇,以吸引頂尖的承包人才。

  儘管如此,新加坡和香港面臨的一個關鍵挑戰是讓合同工作人員感到有動力和包容。可以通過培訓機會,獎金和其他工作津貼來做更多工作,這些工作津貼廣泛提供給更成熟的合同就業市場的合同工。

  僱用承包商時有5種維護公司文化的方法

  1.擁有強大的入職和入職流程。分享公司的目標,價值觀和文化以及行為準則和分配發薪日。讓承包商也有機會提問。

  2.提供適當的培訓。許多員工承擔合同工作以獲得新技能。通過花時間訓練他們,他們可以直接進入項目 - 並有動力將這些技能添加到他們的簡歷中。

  3.擁有強大的團隊建設實踐。這將有助於承包商與永久性團隊成員建立融洽關係,否則他們可能會團結在一起。嘗試一致的低調團隊建設活動,如每週午餐或非正式的頭腦風暴會議。

  4.避免細微差別。消除元素,如不同顏色的身份證或將合同工引入臨時員工,因為這可能使承包商感覺像外人。

  5.記住你的長期工作人員。向承包商和長期僱員澄清他們的角色分配和項目目標是什麼,並確保不存在衝突的可能性。確保管理人員能夠讓承包商加快辦公室文化的速度,這樣每次新承包商加入時,其他團隊成員都不必做額外的工作

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